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在激烈的市场竞争环境下，汽车企业以降低成本为目标，同时保证履行商务合同，汽车行业信息化显得尤为重要，主要表现在以下三个方面：

企业需要考虑应用产品生命周期（PLC）管理，曲面造型，模具设计与制造，及时生产（JIT），工控，快速成型，质量统计分析，商业职能，竞争情报系统等新技术在汽车制造业上的应用。

总的来说，合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。长安汽车引进了Oracle包括Oracle 9i数据库；郑州宇通客车投入了大笔的资金购买了SAP的R/3；2001年，仅上海通用一家就在信息化建设上投入8000万美元；中韩合资的北京现代汽车也准备在两年内投入5000万进行信息化建设。透过巨大的资金投入足可以看到当前汽车行业信息化突飞猛进、高速行驶的态势。研究应用哪些技术工艺信息化手段来降低汽车制造成本是一个课题。

汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商，原材料供应商，物流供应商，代理商和销售商之间进行高度协同。汽车行业是一条很长的产业链，市场与研发、采购与制造、销售与服务、整车厂与零部件厂都是这条链上的上下游关系和关键环节，彼此之间的信息和数据传递十分紧密。如何让汽车制造供应链有效的信息化是一个值得探索的问题。

客户关系管理和电子商务平台建设更是给汽车企业带来丰厚利益。要想在这种富有挑战性的竞争中取得成功，国内的汽车企业必须采用全球化的信息管理模式。仅靠单个企业的信息化能力提高，无法保证每个厂商都能在指定时间内完成指定数量和内容的产品并将其送到指定地点，从而实现真正的快速反映。这要求上下游厂商具有很强的即时联系和生产的能力。必须通过供应链和电子商务技术，否则不能满足这种要求，也无法与世界一流的整车厂商进行大规模的合作。例如：长安汽车公司引进的ERP、CRM、SCM等在内的全套市场信息化管理产品。国产汽车生产厂商在本国市场，如何取胜国外汽车企业竞争对手，市场信息化是一个值得关注的问题。

项目编号	20061G0013	项目等级	省级
项目来源	湖北省科技厅	项目种类	一般纵向
项目时间	2005-09-01 to 2006-09-01	项目规模	5万
研究方向	汽车产业信息化
研究人员
项目描述	在激烈的市场竞争环境下，汽车企业以降低成本为目标，同时保证履行商务合同，汽车行业信息化显得尤为重要，主要表现在以下三个方面： 1. 汽车制造技术工艺信息化企业需要考虑应用产品生命周期（PLC）管理，曲面造型，模具设计与制造，及时生产（JIT），工控，快速成型，质量统计分析，商业职能，竞争情报系统等新技术在汽车制造业上的应用。总的来说，合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。长安汽车引进了Oracle包括Oracle 9i数据库；郑州宇通客车投入了大笔的资金购买了SAP的R/3；2001年，仅上海通用一家就在信息化建设上投入8000万美元；中韩合资的北京现代汽车也准备在两年内投入5000万进行信息化建设。透过巨大的资金投入足可以看到当前汽车行业信息化突飞猛进、高速行驶的态势。研究应用哪些技术工艺信息化手段来降低汽车制造成本是一个课题。 2. 汽车制造内外部供应链管理信息化汽车制造内外部供应链复杂，不仅需要企业自身理顺研发与管理，还需要零部件制造商和整车生产商，原材料供应商，物流供应商，代理商和销售商之间进行高度协同。汽车行业是一条很长的产业链，市场与研发、采购与制造、销售与服务、整车厂与零部件厂都是这条链上的上下游关系和关键环节，彼此之间的信息和数据传递十分紧密。如何让汽车制造供应链有效的信息化是一个值得探索的问题。 3. 汽车行业市场营销信息化客户关系管理和电子商务平台建设更是给汽车企业带来丰厚利益。要想在这种富有挑战性的竞争中取得成功，国内的汽车企业必须采用全球化的信息管理模式。仅靠单个企业的信息化能力提高，无法保证每个厂商都能在指定时间内完成指定数量和内容的产品并将其送到指定地点，从而实现真正的快速反映。这要求上下游厂商具有很强的即时联系和生产的能力。必须通过供应链和电子商务技术，否则不能满足这种要求，也无法与世界一流的整车厂商进行大规模的合作。例如：长安汽车公司引进的ERP、CRM、SCM等在内的全套市场信息化管理产品。国产汽车生产厂商在本国市场，如何取胜国外汽车企业竞争对手，市场信息化是一个值得关注的问题。